南昌农商银行召开绩效管理体系建设项目启动会，共探发展路径

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南昌农商银行近期举行了绩效管理体系建设项目启动仪式，目的是为了有效运用绩效管理作为引导和推动力量，确保银行战略能够顺利实施，同时提高资源分配的合理性和管理工作的精确度。南昌农商银行党委书记、董事长郭先境带领领导班子成员出席，总行机关各部室总经理、各支行行长以及运营主管也参与其中；天维信息副总经理洪嵩、长沙分公司副总经理张雪斌、咨询总监黄老师及项目组成员同样到场参加。会议由南昌农商银行党委副书记王国华负责主持。

天维信息公司副行政主管洪嵩就《高角逐背景下小型金融机构精准化业绩管理机制创建》内容，展开深入讲解。洪嵩针对省会城市农商行的处境及银行业绩效管理的当前状况展开研究，建议银行必须借助“数字化升级、精细管控、特色发展”三大策略完成转型，方能达成优质发展目标，迈向现代化银行行列；接着归纳并传授了现阶段中小银行绩效管理存在的六大挑战和应对策略；最后着重指出绩效考核需充当“引领方向、推动前进”的关键角色，应适时搭配薪酬机制调整、人事制度革新、机构框架优化，以此全面激发内部活力。

天维信息在长沙的分公司的副总张雪斌，发表了以《怎样建立“有成效的”业绩评估系统》为内容的演讲。他强调，达成绩效管理的三个层级目标不可能立刻完成，必须依据“银行绩效管理工作标准体系”，从四个大的体系、八个工作模块和四十八项具体工作事项着手实施绩效管理；接着汇报了建设期项目计划，着重说明双方建立“一个中心，三个支柱”绩效管理团队的意义以及双方密切配合的必要性；他提出，要搞好绩效管理体系的建设，有三个要点：要点在于领导重视，要点在于员工理解，要点在于措施得力。

会议最后阶段，南昌农商银行党委书记兼董事长郭先境发表了动员讲话。他着重指出东莞南城律师，绩效管理是一项整体性工程南城律师，要求全体人员必须统一认识、认真对待、全面投入并且踊跃提出意见建议。各部门要和天维项目团队保持密切配合，集中力量确保新的绩效管理方案能够迅速实施到位。他对于绩效管理体系建设项目寄予厚望，期待在天维专业团队的引领下，采纳前沿的思想和实例，为该行的高质量进步注入活力。

南昌农商银行同天维信息将密切合作，在具体工作中不断开拓进取，着力构建更加科学合理、条理清晰、精准高效的业绩评估机制，以此推动南昌农商银行实现更高质量的发展。

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